（9125期）痕迹 识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）

# 企业管理的21个关键策略

## 1. 做好人还是做狠人？

在领导力中，平衡善良与果断是关键。良好的管理者应该具备仁慈的品质，同时在必要时能够坚定不移。

## 2. 管理方式是否有效？

衡量管理方式的有效性，最重要的是结果。即使管理方式严格，只要能提高生产率并保持团队士气，就是好的方式。

## 3. 能力强的和会拍马屁的，选谁？

选择能力强的人胜于会拍马屁的人。能力能带来成果，奉承只会导致不健康的团队文化。

## 4. 员工为何突然顶撞？

员工顶撞通常源于沟通问题。管理者需要定期与员工沟通，了解他们的需求与想法。

## 5. 如何让员工忠心？

员工的忠诚源于认可与公平的待遇。为员工提供成长机会，保持透明度，并给予他们尊重。

## 6. 如何留住人才？

发放有竞争力的薪资，同时提供成长机会。让员工感觉到他们在公司中的价值。

## 7. 如何辞退员工？

辞退员工需谨慎。明确说明理由，尊重员工，确保在法律框架内进行。

## 8. 画大饼的局限性

愿景只能激励部分人。确保愿景与实际行动相匹配，以避免失望。

## 9. 如何高效解决问题？

能力强的人善于分析问题，寻找最优方案。他们倾向于数据驱动，善于沟通和合作。

## 10. 如何让员工主动离职？

提供明确的反馈，强调成长机会。如果员工无法满足期望，可能会考虑离职。

## 11. 激励为何无效？

激励无效可能是因为缺乏针对性。了解员工的需求，量身定制激励方案。

## 12. 如何利用人性做好管理？

尊重人性，激发员工的内在动力。营造积极的工作环境，激励员工参与和创新。

## 13. 如何判断员工在“说假话”？

观察员工的行为和语气。与其他员工交叉验证，保持警惕，但避免过度猜疑。

## 14. 如何安慰情绪低落的下属？

倾听他们的困扰，提供支持。确保他们知道你关心他们的福祉。

## 15. 如何让员工更信任你？

建立信任的关键在于透明和一致性。兑现承诺，保持诚实。

## 16. 没有不好的员工，只有无能的管理者？

虽然员工可能存在问题，但管理者的职责是培养和指导。避免将责任推给员工。

## 17. 激励是否能改变员工？

激励可以促进积极行为，但不一定能改变员工的本质。不要依赖激励来改变人性。

## 18. 快速见效的激励方式？

提供即时奖励，公开表扬，激发团队士气。这些方法可以迅速产生效果。

## 19. 谁不适合做管理？

缺乏共情、沟通能力差的人可能不适合管理。管理需要协调和激励他人。

## 20. 如何让员工说出真实想法？

创造安全的环境，让员工敢于表达。定期举行开放式会议，鼓励反馈。

## 21. 总经理应该是谁？

总经理应具备领导力和战略思维。他们应该能够激励团队，推动公司发展。