（11112期）亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，打造超强实力的运营团队

课程亮点

1. 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践

2. 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金

3. 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标

4. 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

课程大纲

第一部分：跨境电商团队组建与绩效考核

1. 业务模式的选择，决定你的团队组织架构

2. 如何招聘到优秀的人才

3. 新建团队提高留存

第二部分：以目标为导向，建立有效激励制度

四、团队目标拆解及达成

五、激励和薪酬体系搭建

第三部分：团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

七、制度管人、流程管事

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