（7528期）电商盈利8大体系·赛道选对，​竞争对手分析系统线上课（12节）

解剖赛道，突破竞争壁垒

在如今激烈的市场竞争中，寻找优质赛道成为企业突围的关键。通过课程大纲所提供的综合分析方法，我们可以系统性地解剖赛道，找到突破口。

1. 深度了解对手

利用对手分析法，全面了解竞争对手的SWOT，解剖竞争对手，找到错位竞争逻辑。从对手的产品、营销、渠道、模式、组织、决策等方面进行细致分析。

2. 挖掘用户需求

运用用户价值分析法，洞察用户的5大需求点，跨界借鉴其他赛道的用户需求，找到跨界赛道的机会。

3. 突破竞争壁垒

通过产品升级、营销创新、渠道拓展等18个视角的赛道解剖，找到错位竞争的机会点。建立竞争优势，实现赛道的突围。

通过以上步骤，我们可以构建出竞争战术分析模型，指导企业在不同阶段的竞争中获取竞赛优势，实现持续增长。

这些方法不仅能够帮助企业深度了解市场环境和竞争格局，还能够指导企业找到突破口，实现持续盈利增长。所以，投资于学习和运用这些方法，不仅是为了提高竞争力，更是为了在市场中立于不败之地。