课程大纲一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？1、商业的本质是什么？2、商业模式的3大本质?3、商业模式的核心逻辑?4、商业模式6要素？5、商业模式设计的9大模块?二、商业分析能力模型1、企业利润从哪里来?2、如何策划能落地执行的商业模式？①看高：看到发展大势②看远：看到行业终局③看深：看到核心要素④看透：看到底层规律三、企业家如何找到战略破局点？1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.2、企业的战略破局点是什么?永春老醋、五仁汤圆案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?4、品牌定位的4大方法？5、定位的6大策路？四、如何用终局思维赢得竞争？1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；①客户独占能力②客户迁移成本③竞争壁垒能力④心智产权能力2、市场格局终局的演进形态；①一家独大马太效应格局②二元对立双寡头格局③）6-3-1“三国杀”格局④一超多强众散格局③百花齐放多弱并立格局五、企业顶层设计的三大结构1、资产结构①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。2、信用结构①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。3、股权结构①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。六、企业持续盈利的五大黄金链条1、产品链设计：引流、粘性、盈利2、价值链设计：买卖、合作、交易3、产业链设计：产品、项目、产业4、供应链设计：上游、同行、下游5、资金链设计：流动、积分、资本七、顶层盈利模式设计的六个方法1、破坏VS重构2、隔断VS链接3、聚合VS离散4、显性VS隐性5、刚需VS非刚需6、高频VS低频八、基于产业链的自由现金流模式设计1、所处产业链条价值点确认2、基于产业价值的8个维度3、相关产业的关联新价值九、快速倍增市场的五个维度1、一维卖产品-模式1.0买A送B2、二维卖产业-模式2.0快速回本3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份5、五维用金融-模式5.0财富和事业十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法1、生产流、交易流、产品流的价值改变2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
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